2026中國煤焦鋼產(chǎn)業(yè)大會(huì)（第十五屆）誠邀您參加
太鋼集團(tuán)型材事業(yè)部：以“三創(chuàng)”實(shí)踐驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
【摘要】型材事業(yè)部認(rèn)真貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神和寶武第十八期決策人研修會(huì)精神，深度錨定“三創(chuàng)四化五策略”高質(zhì)量發(fā)展模式，在行業(yè)進(jìn)入減量調(diào)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵階段，以實(shí)干實(shí)績踐行高質(zhì)量發(fā)展之路。
型材事業(yè)部認(rèn)真貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神和寶武第十八期決策人研修會(huì)精神，深度錨定“三創(chuàng)四化五策略”高質(zhì)量發(fā)展模式，在行業(yè)進(jìn)入減量調(diào)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵階段，以實(shí)干實(shí)績踐行高質(zhì)量發(fā)展之路。
型材事業(yè)部踐行全會(huì)“強(qiáng)化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)”的戰(zhàn)略要求，將高端化作為創(chuàng)新主方向持續(xù)攻堅(jiān)，通過構(gòu)建“產(chǎn)銷研一體化”協(xié)同創(chuàng)新體系，緊扣QCDVS產(chǎn)品經(jīng)營核心要求，始終堅(jiān)持一切工作以滿足客戶要求為準(zhǔn)則，深挖戰(zhàn)略品種在QCDVS五個(gè)維度中的短板，形成可實(shí)施、可見效、可為客戶創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略舉措，進(jìn)一步提升產(chǎn)品競爭力。
型材事業(yè)部積極響應(yīng)寶武決策人研修“算賬經(jīng)營是提升效益重要方法”的部署要求，以提質(zhì)增效為主線，通過“一貫制管理”深化全流程管控，設(shè)立一貫制工程師，將責(zé)任貫穿原料入廠、生產(chǎn)加工、成品交付全流程，優(yōu)化訂單兌現(xiàn)機(jī)制與投料精準(zhǔn)度，從源頭降低質(zhì)量損失與成本消耗；推行“訂單精準(zhǔn)交付”機(jī)制，確保各環(huán)節(jié)高效銜接。開設(shè)“算賬經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)營”，以精益管理有效穿越行業(yè)下行周期，穩(wěn)固效益基本盤。
型材事業(yè)部堅(jiān)決恪守研修“創(chuàng)業(yè)要求創(chuàng)新成果商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化”的理念，主動(dòng)把握市場新機(jī)遇，在新能源電子、航天航空等戰(zhàn)略性新興領(lǐng)域精準(zhǔn)開拓增量空間，通過定制化服務(wù)優(yōu)質(zhì)客戶、深化供應(yīng)鏈協(xié)同，推動(dòng)銷售規(guī)模穩(wěn)步攀升，在此基礎(chǔ)上以“一次通過率”夯實(shí)管理根基，以“一次合格”保障產(chǎn)品穩(wěn)定性。同時(shí)響應(yīng)綠色發(fā)展戰(zhàn)略，將低碳理念貫穿產(chǎn)品全生命周期，以綠色產(chǎn)品與低碳服務(wù)贏得市場廣泛認(rèn)可，為“創(chuàng)業(yè)做大”積累堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)與品牌優(yōu)勢。
下一步，型材事業(yè)部將持續(xù)把“三創(chuàng)四化五策略”要求貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條，在高端化突破、精益化管控、市場化拓展上持續(xù)發(fā)力，以更實(shí)舉措、更優(yōu)業(yè)績鞏固發(fā)展優(yōu)勢，在高質(zhì)量發(fā)展道路上穩(wěn)步前行。
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